Минский Форум
Сегодня: 20.11.2017

Категории:

Как решиться на увольнение сотрудника?



Как показывает практика, хорошие сотрудники решают уволиться по собственному желанию, а вот плохих работников приходится увольнять руководителям. Но дело это не из легких. Даже если сотрудник попал в немилость своему руководителю, присутствие человеческого фактора неизбежно.


Ведь решиться на увольнение сотрудника, который длительное время был в подчинении, очень тяжело. Немного проще руководству больших компаний, так как там процессом увольнения кадров занимаются HR-менеджеры. Если же организация маленькая, заниматься этим неприятным делом приходиться начальству.


Возможные причины увольнения сотрудников


Среди соискателей, которые предпочитают посещать кадровый центр, а не искать работу самостоятельно, самыми популярными причинами увольнения есть:


- непрофессиональность работника;

- некомпетентность;

- отсутствие личных качеств, которые необходимы для конкретной должности;

- конфликтные ситуации с сотрудниками и руководителем.


Если некоторые пункты четко регламентируются законодательством и сотрудник может их оспорить, то остальные – это решение руководства.


Как решиться на увольнение сотрудника и сделать это правильно?


Перед тем, как решиться на увольнение сотрудника, необходимо обдумать, как это сделать правильно.


Руководитель должен поставить себя на место своего подчиненного и обдумать, как лучше повести себя с некомпетентным сотрудником. Например, может, стояло ему дать второй шанс и поспособствовать обучению? Или же можно обеспечить ему быструю адаптацию в коллективе, повышение его квалификации? Есть ли возможность помочь реабилитироваться, приставив неумелому сотруднику наставника, который поможет приобрести необходимые навыки и получить знания? Как бы руководитель хотел, чтобы повелись с ним, если бы он был на месте недобросовестного сотрудника, которому попросту не хватает личностных качеств? Ответы на эти вопросы достаточно просты.


Иногда именно руководитель не дает возможности сотруднику исправиться, ведь именно от него зависит стимуляция рабочих ситуаций, которые способствуют приобретению и проявлению необходимых для работы качеств. В таком случае может быть достаточно выговора или же последнего предупреждения. Если же они не подействовали, сотруднику необходимо четко объяснить причины увольнения, действия руководства, которое давало не один шанс исправиться.


Руководитель должен быть мудрым, сохранять в коллективе дружественную атмосферу и всегда давать второй шанс своим подчиненным.


Анатолий Карпин, редактор Minsk1.net
При перепечатке материалов, ссылка на http://minsk1.net обязательна!


  • Добавить в мой мир


Также из категории "Работа":
Актуально в Минске:
Меняйте смелее свой имидж!

Меняйте смелее свой имидж!

В Беларуси запущен Агрегатор социальных сетей

В Беларуси запущен Агрегатор социальных сетей

GURU Coffee Club в Минске

GURU Coffee Club в Минске

Минск лидер по средней зарплате

Минск лидер по средней зарплате

Дисбактериоз у грудных детей

Дисбактериоз у грудных детей

Александра Герасименя и Александр Аверков получили гранд от британского ВУЗа

Александра Герасименя и Александр Аверков получили гранд от британского ВУЗа

В Беларусь прибыла миссия МВФ

В Беларусь прибыла миссия МВФ

“Белнефтехим” ответил России

“Белнефтехим” ответил России

Как выбрать квартиру в Минске?

Как выбрать квартиру в Минске?

Обустройства земельного участка в Минске.

Обустройства земельного участка в Минске.

Строительство дома из бруса в Минске.

Строительство дома из бруса в Минске.

История строительства спортивных сооружений Минска.

История строительства спортивных сооружений Минска.


Индекс цитирования
Новости Минска | Работа в Минске | Недвижимость в Минске | Авто Минска | Со спутника | Фото Минска | Минский Форум
443000, г. Самара, ул. Стара-Загора
© 2009-2016 minsk1.net