Выбираем ERP-систему.

Рубрика статьи: Логистика

Решение руководства компании о внедрении систем планирования ресурсов предприятия (ERP - Enterprise Resource Planning System) нередко вызвано объективными требованиями рынка. Но, несмотря на это, подобное внедрение не всегда оправдывает ожидания.

Как правило, источник проблемы - неправильно выбранная система ERP. Не стоит забывать, что потребности небольшого производителя с несколькими складами будут существенно отличаться от потребностей крупной компании. Баланс цены/эффективности играет тут решающее значение. Из неосторожности вы можете приобрести слишком много, либо же недостаточное количество EPR систем.

В данной статье приводятся 7 советов, призванных упростить процесс выбора системы ERP, от Одри О’Салливан, управляющего партнера Clarkston Consulting - американского предприятия технологических консультаций.

Совет 1. Четко определите – что вы собираетесь делать, сколько времени это займет, какие ресурсы для этого необходимы и сколько это будет стоить. Просчитайте риски и пообщайтесь со всеми участниками внедрения такой системы.

Совет 2. Отбирайте в команду внедрения ERP самых лучших и ярких людей. Вам придется задавать им вопросы, чтобы определить – как поведет себя бизнес в будущем.

Совет 3. Найдите подходящего партнера для консалтинга. Разыщите консалтинговую фирму, имеющую опыт внедрения ERP, добротный подход к управлению проектами, а также культурно гармонирует с вашей компанией. Не забывайте, что с этими людьми вам придется проводить на работе долгие часы. Убедитесь в их благих намерениях и хороших рекомендациях. Немаловажным является и понимание партнером ваших интересов в индустрии.

Совет 4. Получите необходимую функциональность. Выясните у всех отделов вашей компании их основные потребности. Поймите индивидуальные потребности вашего предприятия и отрасли в целом и выясните – удовлетворяет ли их ERP, и если нет – каким образом вы собираетесь этот пробел заполнить.

Совет 5. Планируйте наперед. Задайте себе вопросы: достаточна ли мощность ERP для роста бизнеса? Каким образом я смогу поддерживать созданную IT-инфраструктуру? Потратьте время, чтобы оценить перспективы вашего бизнеса

Совет 6. Выберите стабильных поставщиков ERP. Постарайтесь убедиться, что компания, с которой вы начинаете бизнес сегодня, будет на плаву и завтра. Помимо чтения финансовой документации пообщайтесь о поставщике ERP с аналитиками и деловыми партнерами.

Совет 7. Выясните уровень квалификации сотрудников вашей компании. Ответьте на вопрос – соответствует ли их уровень необходимому? При необходимости вложите средства в обучение персонала или наем сотрудников соответствующей квалификации.

Анатолий Карпин, редактор Minsk1.net
При перепечатке материалов, ссылка на http://minsk1.net обязательна!

Также из категории "Покупки и услуги":

Актуально в Минске:

Выбираем ERP-систему.

Меняйте смелее свой имидж!

В Беларуси запущен Агрегатор социальных сетей

GURU Coffee Club в Минске

Минск лидер по средней зарплате

Дисбактериоз у грудных детей

Александра Герасименя и Александр Аверков получили гранд от британского ВУЗа

В Беларусь прибыла миссия МВФ

“Белнефтехим” ответил России

Как выбрать квартиру в Минске?

Обустройства земельного участка в Минске.

Строительство дома из бруса в Минске.

История строительства спортивных сооружений Минска.